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    1. 8周年·同行丨攜手成長 共創未來
      作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發布時間:2024-04-22 瀏覽:154 
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      如果給你一支筆,你會如何描繪項目一線的生活?

      也許,你會說是枯燥的;也許,你會說是繁忙的。而在我的眼里,它是這樣的:機械轟鳴如奏交響樂,熱火朝天如毛利戰舞,此起彼伏的打夯聲像滾滾的春雷,充滿了色彩、動感和生機。

      2016年,集團重組整合。緊跟集團、公司“走出去”戰略步伐,第二分公司也迎來了第一個省外項目。該項目為河北省廊坊市凱發新泉污水處理廠改擴建工程,項目建成后的日污水處理能力為14萬噸,對公司拓展水務板塊、拓展河北市場具有重大意義。彼時,我被分配到該項目擔任技術負責人。

      由于項目地處市政區域內,周邊的工作單位密集,人員流動性較大。為保證附近單位的工作秩序不受影響,處理好安全隱患、粉塵污染等問題,綠色施工和安全文明施工是關鍵。作為技術負責人,我認真分析招投標文件、合同以及設計圖紙,梳理出項目的施工重點及難點,在施工前期做出了項目綠色施工和文明施工的合理建議和規劃。

      這個項目也從根本上轉變了我的工作態度和方式,我原先性格比較悶,但這樣的項目讓我必須每天協調處理許多事,腦子必須以200%的速度運轉,不打破陳規、突破自我絕對不行。

      2018年,我結束河北項目建設任務,又奔赴貴州赤水河項目。遵義會議、扎西會議、四渡赤水……紅軍在這里浴血突圍、涅槃重生,在中國革命史上留下了驚心動魄、蕩氣回腸的一頁,紅色基因激勵著我繼續奮進成長。赤水河項目空間規劃區域超23平方公里,總投資超26億元,許多施工內容公司從未接觸過,該項目的建設對鹽津湖的水環境質量改善具有直接作用,對打造鹽津湖旅游區具有示范效果,對提升城市發展水平具有深遠意義。

      在項目建設前期,就遇到了意想不到的困難。一方面,從未遇過這樣超大體量的市政民生工程;另一方面,項目管控組織機構并不健全,在對外協調中“既說了不算,又像只沒頭蒼蠅”。經過短暫地“抓瞎”,我在紅色精神的啟發下明白:黨員要擔當,必須沖在項目最難、最前的地方。我立即統籌分析項目關鍵分部分項工程,確定項目實施方案,嚴格落實集團“四保一控一樹”要求,統籌調度項目生產、結算、安全、質量等工作,在不斷地摸索中,慢慢理清了工作思路,項目建設逐漸步上正軌。

      八年,我反復學習了習近平總書記關于“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷,參與建設完成公司踐行“污染防治攻堅戰”“走出去”拓展省外市場的關鍵項目。從剛到項目的河水渾濁、臭味熏鼻,到如今山清水秀、鳥語花香,我切身體會到了生態文明項目建設的重要意義。

      八年,在遠離云南主戰場、外部環境陌生、項目建設難度大等重重困難的磨礪中,我也完成了從初出茅廬的“學生仔”到第一批總承包公司年輕后備干部,再到分公司副經理的蛻變。

      八年載耕耘,碩果累累。八年,我見證了企業的成長,見證了每一個建投人昨日的櫛風沐雨和披荊斬棘。未來,讓我們一起用自己的雙手,不遺余力續寫“建美好生活,投幸福未來”的新篇章。

      (作者:第二分公司 楊偉)


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